近年來(lái)，游戲行業(yè)的發(fā)展呈現出復雜多變的態(tài)勢。

　　一方面，在版號常態(tài)化背景下，新游扎堆上線(xiàn)，然而用戶(hù)增長(cháng)已接近瓶頸，買(mǎi)量成本不斷攀升，市場(chǎng)競爭處于白熱化。另一方面，AI技術(shù)的蓬勃發(fā)展既為游戲行業(yè)開(kāi)辟了新機遇，也帶來(lái)了新挑戰。

　　面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，眾多游戲企業(yè)紛紛選擇通過(guò)項目裁撤、人員優(yōu)化等方式，以削減成本、優(yōu)化資源配置，積極應對市場(chǎng)的不確定性。

　　據時(shí)代財經(jīng)統計，30家A股游戲企業(yè)2024年員工總數達到4.46萬(wàn)人，較2023年減少2094人，減少約4.49%；其中17家企業(yè)去年員工人數出現不同程度減少。與此同時(shí)，30家A股游戲企業(yè)中同樣有17家企業(yè)去年人均薪酬出現不同程度下滑。

　　其中，完美世界（002624）（002624.SZ）2024年員工數量同比減少最多，達到32.13%；大晟文化（600892）（600892.SH）2024年員工數量同比增長(cháng)最多，為25.77%。在人均薪酬方面，天舟文化（300148）（300148.SZ）2024年人均薪酬同比減少最多，為21.71%；世紀華通（002602.SZ）2024年人均薪酬同比增長(cháng)最多，達到28.23%。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師張書(shū)樂(lè )對時(shí)代財經(jīng)指出，游戲行業(yè)的裁員其實(shí)是一種正常的員工流動(dòng)，不足為奇。對于游戲大廠(chǎng)而言，項目的變動(dòng)和調整，都可能帶來(lái)人員變化。尤其是當下追求精品游戲的狀態(tài)下，一些工作室和研運小組由于不出成績(jì)或方向性調整而遭遇項目取消，進(jìn)而發(fā)生優(yōu)化。這種現象實(shí)際上是國產(chǎn)游戲在向精品化、全球化轉型過(guò)程中必然經(jīng)歷的“陣痛”，也是對過(guò)去國產(chǎn)游戲“山寨換皮”式粗放發(fā)展模式的一種“刮骨療毒”。

　　“與此同時(shí)，中小游戲企業(yè)由于沒(méi)有大廠(chǎng)的‘臃腫’問(wèn)題，且在游戲行業(yè)再次迎來(lái)增長(cháng)、賽道日益垂直細分和多元化的背景下，進(jìn)入擴張態(tài)勢，積極招兵買(mǎi)馬。這也是游戲行業(yè)的另一種新常態(tài)�！睆垥�(shū)樂(lè )補充道。

　　17家企業(yè)員工人數減少

　　從30家A股游戲企業(yè)2024年員工人數來(lái)看，世紀華通員工人數位居第一，達到5618人，同比減少約0.67%；神州泰岳（300002）（300002.SZ）員工人數位居第二，為4362人，同比增長(cháng)約6.83%；完美世界員工人數位居第三，為3905人，同比減少約32.13%。

　　世紀華通在2024年年報里透露，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模逐步擴大以及產(chǎn)業(yè)轉型升級加快，公司對技術(shù)和管理等方面的人才需求也會(huì )加大，對此公司一方面通過(guò)有計劃地組織在職人員參加各類(lèi)培訓，提高素質(zhì)，大力培養技術(shù)和管理等方面的骨干人才；另一方面加強人才引進(jìn)力度，特別是高層次和成熟人才的引進(jìn)，增強人力資源儲備。

　　神州泰岳也同樣表示，將繼續加大優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)力度，以目標為導向，持續深化公正有效的績(jì)效管理體系和求真務(wù)實(shí)、融合高效的企業(yè)文化，最大限度激發(fā)個(gè)人與團隊的創(chuàng )新動(dòng)能和勤勉精神，實(shí)現組織與個(gè)人的共同成長(cháng)。

　　相較之下，完美世界2024年員工人數高居前三，但減員幅度最大。

　　時(shí)代財經(jīng)從完美世界方面獲悉，完美世界2024年對旗下項目進(jìn)行系統梳理和取舍，對部分項目采取關(guān)停、縮減規模等措施，并優(yōu)化不匹配公司發(fā)展需要的團隊；保留優(yōu)勢團隊，將資源集中到更具確定性的優(yōu)勢項目上；調整了關(guān)鍵管理人員，夯實(shí)了游戲開(kāi)發(fā)運營(yíng)與影視制作發(fā)行的全流程管理鏈條，為未來(lái)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　此外，游族網(wǎng)絡(luò )（002174）（002174.SZ）、文投控股（600715.SH）2024年減員幅度均超過(guò)20%，分別約為23.93%、21.61%。

　　一位不具名業(yè)內人士對時(shí)代財經(jīng)表示，游戲項目的裁撤及人員優(yōu)化在當下游戲市場(chǎng)競爭加劇的環(huán)境下確實(shí)是一種普遍現象。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，這種調整是企業(yè)為了保持競爭力和盈利能力而采取的必要措施。人員結構優(yōu)化可能有助于公司更好地調配資源，確保關(guān)鍵項目順利進(jìn)行。通過(guò)優(yōu)化減少冗余人員，企業(yè)可以更加集中精力和資源在核心項目和業(yè)務(wù)上。

　　另一方面，大晟文化、富春股份（300299）（300299.SZ）、愷英網(wǎng)絡(luò )（002517）（002517.SZ）2024年增員幅度位居前三，分別約為25.77%、20.86%、16.85%。

　　但從員工構成方面來(lái)看，大晟文化和富春股份在研發(fā)人員數量方面均有所減少，分別減少約13.3%、10.55%至163人、229人；而愷英網(wǎng)絡(luò )研發(fā)人員則同比增長(cháng)14.90%至1488人。

　　積極探索AI技術(shù)應用，愷英網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)的國內首個(gè)AI工業(yè)化管線(xiàn)模型應用——“形意”大模型，涵蓋了從游戲動(dòng)畫(huà)、地圖設計到技術(shù)開(kāi)發(fā)等多個(gè)環(huán)節，大幅提升游戲開(kāi)發(fā)效率，推動(dòng)游戲研發(fā)自動(dòng)化與協(xié)同化，重塑游戲制作思維和流程。愷英網(wǎng)絡(luò )表示，AI技術(shù)已全面滲透生產(chǎn)管線(xiàn)。此外，公司開(kāi)發(fā)的織夢(mèng)大模型采用Transformer架構，知識容量和任務(wù)處理能力強，能處理復雜文本、生成故事腳本，應用于多場(chǎng)景并完成備案，為公司內外業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢基礎。

　　2家企業(yè)人均薪酬超70萬(wàn)元

　　除了人員優(yōu)化，部分游戲公司還在薪酬方面作出調整。

　　從30家A股游戲企業(yè)2024年人均薪酬降幅來(lái)看，天舟文化降幅位居第一，同比減少21.71%至18.62萬(wàn)元；湯姆貓（300459）（300459.SZ）降幅位居第二，同比減少19.32%至30.62萬(wàn)元；富春股份降幅位居第三，同比減少15.73%至22.34萬(wàn)元。

　　天舟文化在2024年年報中表示，公司優(yōu)化游戲團隊，人員費用同比減少；同時(shí)，受參股游戲公司業(yè)績(jì)上升等影響，投資收益增加；此外，計提的壞賬準備減少等，對公司業(yè)績(jì)產(chǎn)生較大影響。

　　湯姆貓則表示，將持續優(yōu)化人才組織結構，并同時(shí)“以科學(xué)的人才培養方法，有效的人才激勵機制和公平的競爭平臺廣納良才”。除員工薪酬外，富春股份表示，還會(huì )持續推進(jìn)AIGC工具在游戲研發(fā)流程中的深度融合，在美術(shù)資源生成、代碼優(yōu)化等環(huán)節持續實(shí)現降本增效。

　　相反，世紀華通、昆侖萬(wàn)維（300418）（300418.SZ）、神州泰岳2024年人均薪酬增幅位居前三，分別同比增長(cháng)28.23%、20.87%、17.36%至54.23萬(wàn)元、72.78萬(wàn)元、43.11萬(wàn)元。

　　昆侖萬(wàn)維在2024年年報中提到，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，人力資源是公司最重要的資產(chǎn)之一，保持核心技術(shù)團隊和管理團隊穩定是公司生存和發(fā)展的重要基礎。公司通過(guò)提供有競爭力的薪酬福利、建立公平的晉升機制、進(jìn)行股權激勵等多種方式，以穩定公司的管理、技術(shù)和運營(yíng)團隊，并吸引更多優(yōu)質(zhì)人才加入。

　　值得注意的是，昆侖萬(wàn)維2024年的人均薪酬也超越吉比特（603444）（603444.SH）的71.39萬(wàn)元，成為30家A股游戲企業(yè)之首。

　　吉比特也表示，公司一直以來(lái)以具有競爭力的薪酬福利、股權激勵、較大的成長(cháng)空間、企業(yè)文化等維持人才隊伍的穩定，營(yíng)造人才培養的良好環(huán)境，不斷吸引新的人才加入；同時(shí)，公司以制作人興趣為導向，鼓勵各個(gè)團隊自主研發(fā)，給予其研發(fā)空間和創(chuàng )作自由度，增加對核心人員的吸引力。

　　人員優(yōu)化與降薪或許能在短期內幫助企業(yè)降本增效、提升盈利能力，但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)不僅要優(yōu)化人力資源配置，更要重視員工的職業(yè)成長(cháng)以及行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　中國音像與數字出版協(xié)會(huì )游戲工委副秘書(shū)長(cháng)、中國游戲產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)鄭南曾表示，人才作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心驅動(dòng)力，其數量與質(zhì)量直接關(guān)系到游戲產(chǎn)業(yè)的未來(lái)走向。她期望，企業(yè)能從加強產(chǎn)學(xué)研深度融合、注重創(chuàng )新能力培養、構建多元化人才評價(jià)體系以及推動(dòng)國際交流與合作等方面努力，共同推動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展邁上新臺階。