國內疫情管控放開(kāi)后，運動(dòng)服飾市場(chǎng)的投資邏輯快速轉變，投資者對行業(yè)復蘇的預期持續升溫。為更好地抓住新的歷史發(fā)展機遇，加速推動(dòng)戰略愿景實(shí)現，國民運動(dòng)品牌安踏體育(02020)在新年到來(lái)之際開(kāi)始積極調整管理架構。

　　1月18日，安踏體育發(fā)布公告，為使集團管理架構與其戰略方向匹配并完善集團的企業(yè)管治，執行董事的管理職能將進(jìn)行以下調整：

　　(1) 丁世忠將卸任首席執行官并留任董事會(huì )主席。彼將繼續在集團企業(yè)戰略、人才建設、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監督等事項上發(fā)揮核心領(lǐng)導作用，并將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合并事宜。

　　(2) 丁世家將會(huì )繼續負責管理集團生產(chǎn)職能，及將不再負責集團供應鏈管理。

　　(3) 鄭捷將留任執行董事，并將卸任集團總裁及戶(hù)外運動(dòng)品牌群CEO。彼將繼續以亞瑪芬首席執行官的身份主要負責亞瑪芬相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　(4) 賴(lài)世賢將擔任聯(lián)席首席執行官，并將卸任首席財務(wù)官。彼將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團采購以及集團的若干職能(包括人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理等)。

　　(5) 吳永華將擔任聯(lián)席首席執行官，并將卸任專(zhuān)業(yè)運動(dòng)群CEO。彼將分管FILA品牌、集團國際業(yè)務(wù)及集團若干職能(包括零售渠道管理及公共關(guān)系等)。

　　(6) 畢明偉將擔任首席財務(wù)官。彼將主要負責集團財務(wù)管理職能及若干中后臺職能(包括業(yè)務(wù)流程管理及物流管理等)。

　　安踏體育在公告中表示，上述執行董事管理職能調整將于2023年2月1日起生效。董事會(huì )相信上述調整將更好落實(shí)集團“多品牌”及“全球化”戰略;實(shí)現董事會(huì )主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善集團企業(yè)管治;及提升管理效率、強化集團人才梯隊建設。

　　APP了解到，關(guān)于安踏體育此次調整組織架構的原因及裨益，安踏集團內部在近期給員工的一封信中透露出幾個(gè)關(guān)鍵信息。

　　謀劃新十年向“世界的安踏”邁進(jìn)

　　自2007年公司上市開(kāi)始，丁世忠便擔任集團董事局主席兼CEO，在過(guò)去的15年中，丁世忠和董事局成員們一起，推動(dòng)戰略變革，培養管理梯隊，帶領(lǐng)公司保持快速并穩健的發(fā)展。面向未來(lái)十年“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團”的愿景，安踏集團規劃了清晰的戰略和中長(cháng)期發(fā)展目標，將著(zhù)力構建公司在競爭新形勢下的核心能力，發(fā)揮安踏集團+亞瑪芬集團的雙輪驅動(dòng)優(yōu)勢，推進(jìn)全球化戰略的落地進(jìn)程。

　　董事局主席與CEO職責分開(kāi)，完善治理架構、提升治理水平

　　面對新的歷史使命和發(fā)展責任，丁世忠主席決定不再兼任集團CEO，未來(lái)將專(zhuān)注于集團董事局主席的角色，主持集團戰略、人才建設、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監督等事項的工作，并直接管理審計監察與收購合并事宜。將董事局主席與CEO的職責分開(kāi)，是對標國際先進(jìn)企業(yè)，完善治理架構和提升治理水平的舉措。

　　執行聯(lián)席CEO制度，提升運營(yíng)管理效率

　　公司CEO的管理職能，接下來(lái)將執行聯(lián)席CEO制度，公司的兩位現任執行董事—賴(lài)世賢和吳永華將擔任聯(lián)席CEO。他們是丁世忠主席合作多年的親密戰友，均共事超過(guò)二十年，一直深度參與集團的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理工作，個(gè)人能力經(jīng)驗和過(guò)往業(yè)績(jì)得到了董事局的高度認可。聯(lián)席CEO制度將更有效地統籌多品牌復雜的管理體系，強化高層人才的輪崗及梯隊建設，提升集團日常運營(yíng)管理的效率。

　　增強全球市場(chǎng)競爭力

　　這個(gè)決定既是集團董事局經(jīng)過(guò)長(cháng)期研討之后，為實(shí)現中長(cháng)期戰略目標而做出的審慎決策，也是面向未來(lái)的全新布局。集團董事局將繼續帶領(lǐng)全體管理層，不斷增強公司在全球市場(chǎng)的競爭力；堅持高效高薪，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺；推進(jìn)可持續發(fā)展和履行社會(huì )責任。安踏集團對公司未來(lái)的發(fā)展和體育用品行業(yè)的前景充滿(mǎn)信心。

　　市場(chǎng)普遍認可安踏管理架構調整

　　據APP了解，安踏體育的長(cháng)期愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團，集團的定量目標是在2025年實(shí)現中國市場(chǎng)份額第一，2030年實(shí)現全球市場(chǎng)領(lǐng)先。安踏體育2022年中期業(yè)績(jì)公告顯示，期內集團收入再創(chuàng )半年度新高，同比增長(cháng)13.8%至259億元人民幣，集團的收入約等于阿迪達斯中國的2.13倍，耐克中國的1.1倍。

　　由此可見(jiàn)，安踏正以穩健的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和強大的抵御外部不確定因素的能力，加速向既定戰略目標前行。近年來(lái)，實(shí)現長(cháng)期發(fā)展愿景，安踏不斷優(yōu)化發(fā)展戰略，從“單聚焦、多品牌、全渠道”升級為“單聚焦、多品牌、全球化”。在全新發(fā)展階段安踏體育圍繞產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、供應鏈創(chuàng )新升級，建立具有高辨識度的研發(fā)科技和清晰的核心產(chǎn)品矩陣。

　　安踏集團及亞瑪芬體育旗的主要品牌，已經(jīng)打造出極具競爭力的三條增長(cháng)曲線(xiàn)。其中包括：以安踏品牌為核心的“大眾、專(zhuān)業(yè)、新國貨”的創(chuàng )新增長(cháng)曲線(xiàn);以FILA為核心的“時(shí)尚、高品質(zhì)”的高增長(cháng)曲線(xiàn);以迪桑特、可隆體育等國際品牌為核心的高潛力增長(cháng)曲線(xiàn)。

　　隨著(zhù)品牌矩陣不斷擴容，基本盤(pán)規模不斷擴大，安踏優(yōu)化管理架構，強化公司治理能力勢在必行，有利于集團長(cháng)遠戰略目標順利推進(jìn)落地。

　　光大證券在研究報告中表示，安踏體育本次管理層分工調整，公司各位核心管理層成員人員變化不大、分工角色有所調整。對于兩位新任聯(lián)席CEO而言，長(cháng)期以來(lái)公司注重高層輪崗與組織能力建設，賴(lài)世賢與吳永華曾在公司多個(gè)崗位進(jìn)行歷練，并參與重要決策，管理經(jīng)驗豐富，結合其他主要管理成員負責業(yè)務(wù)的調整，總體有利于公司落實(shí)“多品牌”及“全球化”戰略，而且提升管理效率、強化人才梯隊建設。此次組織架構調整有利于實(shí)現董事會(huì )主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善企業(yè)管治、落實(shí)精細化管理、優(yōu)化組織架構，對標國際大型企業(yè)治理模式。

　　招商國際證券認為，職責的調整符合安踏的多品牌戰略�？紤]到FILA、迪桑特和可隆在過(guò)去5年的增長(cháng)和重要性提升，此次重組使管理層能夠更好地將資源投入到這些品牌上。招商國際證券認為，安踏管理層職責的調整對市場(chǎng)而言是正面的。

　　長(cháng)江紡服認為，安踏作為國內運動(dòng)行業(yè)領(lǐng)導者，多次關(guān)鍵時(shí)刻的精準決策驗證了領(lǐng)導者的戰略眼光及強執行力。長(cháng)江紡服看好安踏的戰略發(fā)展方向，而高效的組織架構及富有經(jīng)驗的管理層將有效保障戰略落地。

　　“因上精進(jìn)，果上隨緣;但行好事，莫問(wèn)前程”，成功并非偶然，而是必然。在過(guò)去經(jīng)營(yíng)的歷史長(cháng)河中，安踏圍繞“科技引領(lǐng)，專(zhuān)業(yè)為本，品牌向上”這一核心戰略理念，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，服務(wù)最廣大的運動(dòng)愛(ài)好者和國民，讓人們得到運動(dòng)帶來(lái)的健康和快樂(lè )，為社會(huì )創(chuàng )造出巨大的價(jià)值。此次管理層架構優(yōu)化調整，或許是集團新一輪進(jìn)化的開(kāi)端，將助力安踏體育在新的十年完成新的躍升。

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