國(guó)內(nèi)疫情管控放開(kāi)后，運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的投資邏輯快速轉(zhuǎn)變，投資者對(duì)行業(yè)復(fù)蘇的預(yù)期持續(xù)升溫。為更好地抓住新的歷史發(fā)展機(jī)遇，加速推動(dòng)戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)，國(guó)民運(yùn)動(dòng)品牌安踏體育(02020)在新年到來(lái)之際開(kāi)始積極調(diào)整管理架構(gòu)。

　　1月18日，安踏體育發(fā)布公告，為使集團(tuán)管理架構(gòu)與其戰(zhàn)略方向匹配并完善集團(tuán)的企業(yè)管治，執(zhí)行董事的管理職能將進(jìn)行以下調(diào)整：

　　(1) 丁世忠將卸任首席執(zhí)行官并留任董事會(huì)主席。彼將繼續(xù)在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等事項(xiàng)上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，并將直接管理集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察職能及收購(gòu)合并事宜。

　　(2) 丁世家將會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)生產(chǎn)職能，及將不再負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理。

　　(3) 鄭捷將留任執(zhí)行董事，并將卸任集團(tuán)總裁及戶外運(yùn)動(dòng)品牌群CEO。彼將繼續(xù)以亞瑪芬首席執(zhí)行官的身份主要負(fù)責(zé)亞瑪芬相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　(4) 賴世賢將擔(dān)任聯(lián)席首席執(zhí)行官，并將卸任首席財(cái)務(wù)官。彼將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團(tuán)采購(gòu)以及集團(tuán)的若干職能(包括人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理等)。

　　(5) 吳永華將擔(dān)任聯(lián)席首席執(zhí)行官，并將卸任專業(yè)運(yùn)動(dòng)群CEO。彼將分管FILA品牌、集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)及集團(tuán)若干職能(包括零售渠道管理及公共關(guān)系等)。

　　(6) 畢明偉將擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。彼將主要負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能及若干中后臺(tái)職能(包括業(yè)務(wù)流程管理及物流管理等)。

　　安踏體育在公告中表示，上述執(zhí)行董事管理職能調(diào)整將于2023年2月1日起生效。董事會(huì)相信上述調(diào)整將更好落實(shí)集團(tuán)“多品牌”及“全球化”戰(zhàn)略;實(shí)現(xiàn)董事會(huì)主席及首席執(zhí)行官由不同管理人員擔(dān)任，完善集團(tuán)企業(yè)管治;及提升管理效率、強(qiáng)化集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　APP了解到，關(guān)于安踏體育此次調(diào)整組織架構(gòu)的原因及裨益，安踏集團(tuán)內(nèi)部在近期給員工的一封信中透露出幾個(gè)關(guān)鍵信息。

　　謀劃新十年向“世界的安踏”邁進(jìn)

　　自2007年公司上市開(kāi)始，丁世忠便擔(dān)任集團(tuán)董事局主席兼CEO，在過(guò)去的15年中，丁世忠和董事局成員們一起，推動(dòng)戰(zhàn)略變革，培養(yǎng)管理梯隊(duì)，帶領(lǐng)公司保持快速并穩(wěn)健的發(fā)展。面向未來(lái)十年“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”的愿景，安踏集團(tuán)規(guī)劃了清晰的戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，將著力構(gòu)建公司在競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的核心能力，發(fā)揮安踏集團(tuán)+亞瑪芬集團(tuán)的雙輪驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的落地進(jìn)程。

　　董事局主席與CEO職責(zé)分開(kāi)，完善治理架構(gòu)、提升治理水平

　　面對(duì)新的歷史使命和發(fā)展責(zé)任，丁世忠主席決定不再兼任集團(tuán)CEO，未來(lái)將專注于集團(tuán)董事局主席的角色，主持集團(tuán)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等事項(xiàng)的工作，并直接管理審計(jì)監(jiān)察與收購(gòu)合并事宜。將董事局主席與CEO的職責(zé)分開(kāi)，是對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，完善治理架構(gòu)和提升治理水平的舉措。

　　執(zhí)行聯(lián)席CEO制度，提升運(yùn)營(yíng)管理效率

　　公司CEO的管理職能，接下來(lái)將執(zhí)行聯(lián)席CEO制度，公司的兩位現(xiàn)任執(zhí)行董事—賴世賢和吳永華將擔(dān)任聯(lián)席CEO。他們是丁世忠主席合作多年的親密戰(zhàn)友，均共事超過(guò)二十年，一直深度參與集團(tuán)的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理工作，個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往業(yè)績(jī)得到了董事局的高度認(rèn)可。聯(lián)席CEO制度將更有效地統(tǒng)籌多品牌復(fù)雜的管理體系，強(qiáng)化高層人才的輪崗及梯隊(duì)建設(shè)，提升集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理的效率。

　　增強(qiáng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　這個(gè)決定既是集團(tuán)董事局經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研討之后，為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的審慎決策，也是面向未來(lái)的全新布局。集團(tuán)董事局將繼續(xù)帶領(lǐng)全體管理層，不斷增強(qiáng)公司在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持高效高薪，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)；推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任。安踏集團(tuán)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展和體育用品行業(yè)的前景充滿信心。

　　市場(chǎng)普遍認(rèn)可安踏管理架構(gòu)調(diào)整

　　據(jù)APP了解，安踏體育的長(zhǎng)期愿景是成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)，集團(tuán)的定量目標(biāo)是在2025年實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)份額第一，2030年實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)領(lǐng)先。安踏體育2022年中期業(yè)績(jī)公告顯示，期內(nèi)集團(tuán)收入再創(chuàng)半年度新高，同比增長(zhǎng)13.8%至259億元人民幣，集團(tuán)的收入約等于阿迪達(dá)斯中國(guó)的2.13倍，耐克中國(guó)的1.1倍。

　　由此可見(jiàn)，安踏正以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和強(qiáng)大的抵御外部不確定因素的能力，加速向既定戰(zhàn)略目標(biāo)前行。近年來(lái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展愿景，安踏不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，從“單聚焦、多品牌、全渠道”升級(jí)為“單聚焦、多品牌、全球化”。在全新發(fā)展階段安踏體育圍繞產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級(jí)，建立具有高辨識(shí)度的研發(fā)科技和清晰的核心產(chǎn)品矩陣。

　　安踏集團(tuán)及亞瑪芬體育旗的主要品牌，已經(jīng)打造出極具競(jìng)爭(zhēng)力的三條增長(zhǎng)曲線。其中包括：以安踏品牌為核心的“大眾、專業(yè)、新國(guó)貨”的創(chuàng)新增長(zhǎng)曲線;以FILA為核心的“時(shí)尚、高品質(zhì)”的高增長(zhǎng)曲線;以迪桑特、可隆體育等國(guó)際品牌為核心的高潛力增長(zhǎng)曲線。

　　隨著品牌矩陣不斷擴(kuò)容，基本盤(pán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安踏優(yōu)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化公司治理能力勢(shì)在必行，有利于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)順利推進(jìn)落地。

　　光大證券在研究報(bào)告中表示，安踏體育本次管理層分工調(diào)整，公司各位核心管理層成員人員變化不大、分工角色有所調(diào)整。對(duì)于兩位新任聯(lián)席CEO而言，長(zhǎng)期以來(lái)公司注重高層輪崗與組織能力建設(shè)，賴世賢與吳永華曾在公司多個(gè)崗位進(jìn)行歷練，并參與重要決策，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)合其他主要管理成員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的調(diào)整，總體有利于公司落實(shí)“多品牌”及“全球化”戰(zhàn)略，而且提升管理效率、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。此次組織架構(gòu)調(diào)整有利于實(shí)現(xiàn)董事會(huì)主席及首席執(zhí)行官由不同管理人員擔(dān)任，完善企業(yè)管治、落實(shí)精細(xì)化管理、優(yōu)化組織架構(gòu)，對(duì)標(biāo)國(guó)際大型企業(yè)治理模式。

　　招商國(guó)際證券認(rèn)為，職責(zé)的調(diào)整符合安踏的多品牌戰(zhàn)略�？紤]到FILA、迪桑特和可隆在過(guò)去5年的增長(zhǎng)和重要性提升，此次重組使管理層能夠更好地將資源投入到這些品牌上。招商國(guó)際證券認(rèn)為，安踏管理層職責(zé)的調(diào)整對(duì)市場(chǎng)而言是正面的。

　　長(zhǎng)江紡服認(rèn)為，安踏作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，多次關(guān)鍵時(shí)刻的精準(zhǔn)決策驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光及強(qiáng)執(zhí)行力。長(zhǎng)江紡服看好安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向，而高效的組織架構(gòu)及富有經(jīng)驗(yàn)的管理層將有效保障戰(zhàn)略落地。

　　“因上精進(jìn)，果上隨緣;但行好事，莫問(wèn)前程”，成功并非偶然，而是必然。在過(guò)去經(jīng)營(yíng)的歷史長(zhǎng)河中，安踏圍繞“科技引領(lǐng)，專業(yè)為本，品牌向上”這一核心戰(zhàn)略理念，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，服務(wù)最廣大的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和國(guó)民，讓人們得到運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的健康和快樂(lè)，為社會(huì)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。此次管理層架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，或許是集團(tuán)新一輪進(jìn)化的開(kāi)端，將助力安踏體育在新的十年完成新的躍升。

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