安踏董事會(huì )重新分工，職業(yè)經(jīng)理人成急先鋒。

　　新年伊始，安踏集團人事劇變。1月18日晚，安踏發(fā)布公告宣布，丁世忠卸任CEO并留任董事會(huì )主席；丁世家不再負責供應鏈管理；鄭捷卸任集團總裁及戶(hù)外運動(dòng)品牌群CEO，繼續擔任亞瑪芬CEO；賴(lài)世賢卸任CFO擔任聯(lián)席CEO；吳永華卸任專(zhuān)業(yè)運動(dòng)群CEO擔任聯(lián)席CEO；畢明偉擔任CFO。

　　調整之后，上述六人仍然是安踏執行董事，所以，安踏董事會(huì )的這次變化，不在于人員變動(dòng)，而是管理職能的調整。

　　公告稱(chēng)，此次調整是為了讓集團管理架構與其戰略方向匹配并完善集團企業(yè)管治。比如更好落實(shí)集團“多品牌”及“全球化”戰略；實(shí)現董事會(huì )主席及首席執行官由不同管理人員擔任；及提升管理效率、強化集團人才梯隊建設。

　　安踏董事會(huì )則認為，這次調整將優(yōu)化安踏集團的企業(yè)管治架構，對標國際大型企業(yè)治理模式。當天，丁世忠在內部發(fā)出一封員工信，他表示，這個(gè)決定既是集團董事局經(jīng)過(guò)長(cháng)期研討之后，為實(shí)現中長(cháng)期戰略目標而做出的審慎決策，也是面向未來(lái)的全新布局。

　　截至1月19日收盤(pán)，安踏的股價(jià)為116.5港元/股，總市值約3161億港元。過(guò)去十年，安踏的股價(jià)增長(cháng)了數十倍，并已經(jīng)實(shí)現對國際運動(dòng)鞋服品牌的趕超。但安踏并不滿(mǎn)足。

　　從家族企業(yè)走向現代化治理

　　安踏目前的董事會(huì )，家族關(guān)系依然明顯。比如丁世家是丁世忠的哥哥，賴(lài)世賢則是丁世忠的妹夫。

　　但如果了解安踏的發(fā)展史，會(huì )發(fā)現它本就是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)。安踏集團創(chuàng )辦于1994年，創(chuàng )始人為丁思忍，他也是丁世忠的岳父。

　　丁思忍為中國香港永久居民，其最早創(chuàng )立了安踏企業(yè)公司，并以個(gè)體戶(hù)身份于香港經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。1994年及2000年，丁思忍分別注冊成立了安踏福建和安踏中國，以于中國制造及銷(xiāo)售運動(dòng)鞋。

　　2002年4月，晉江世發(fā)成為安踏福建的股東并于此后持有安踏福建的60%股權，晉江世發(fā)成立于1988年，前稱(chēng)是晉江市陳埭岸兜求質(zhì)皮鞋廠(chǎng)。晉江世發(fā)的股本權益是由丁世忠家族持有，其中，丁世忠父親丁和木持有60%，丁世忠持有10%，丁世家持有10%，丁世忠配偶和丁世家配偶也分別持有10%。

　　2002年5月1日，丁思忍將其于安踏福建及安踏中國的實(shí)益權益無(wú)償轉讓給丁世忠，同日，晉江世發(fā)全體股東也將持有的實(shí)益權益無(wú)償轉讓給丁世忠。因此，丁世忠成為安踏福建及安踏中國唯一的實(shí)益擁有人。

　　同年12月，丁世忠又將其持有的安踏福建及安踏中國等股本權益分配給了家族成員。2006年，安踏為籌備上市進(jìn)行了一系列重組，這使得在2007年IPO時(shí)，安踏的核心股東變?yōu)槿齻�(gè)主體，分別是安踏國際持股62.44%、安達投資持股5.25%和安達控股持股7.31%。

　　其中，安踏國際的主要股東為丁世忠和丁世家，二人分別持股41.44%、40.84%，另外丁世忠表兄王文默持股11.41%。而安達投資由丁和木的家族信托擁有，安達控股由丁世忠妹妹丁雅麗成立的信托擁有。

　　截至2021年底，安踏國際、安達投資和安達控股仍分別持有安踏44.43%、4.27%、5.95%股權。所以，丁世忠家族一直牢牢掌握著(zhù)安踏的掌控權，但是在企業(yè)管理上，安踏則一直在吸納優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并向現代化管理體系邁進(jìn)。

　　這次調整，一個(gè)核心變動(dòng)是丁世忠不再擔任安踏CEO。自安踏上市以來(lái)，丁世忠就一直是安踏董事局主席兼CEO，而在將董事局主席與CEO的職責分開(kāi)后，丁世忠將把主要精力放在集團企業(yè)戰略、人才建設、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監督等事項上，同時(shí)也將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合并事宜。

　　至于CEO的職位，安踏則將開(kāi)始執行聯(lián)席CEO制度。丁世忠在員工信中表示，賴(lài)世賢和吳永華是其合作多年的親密戰友，均共事超過(guò)二十年，一直深度參與集團的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理工作，個(gè)人能力經(jīng)驗和過(guò)往業(yè)績(jì)得到了董事局的高度認可。

　　需要指出的是，吳永華在2003年加入安踏時(shí)，丁世忠曾將其在安踏福建、安踏中國及安踏晉江中分別持有的5%股權轉讓給吳永華，以作為吳永華加入安踏的代價(jià)。所以截至2021年底，吳永華也持有安踏國際5.29%股權。

　　另外，丁世家繼續負責管理集團生產(chǎn)職能，而不再負責集團供應鏈管理，也是進(jìn)一步放權的體現。丁世忠表示，聯(lián)席CEO制度將更有效地統籌多品牌復雜的管理體系，強化高層人才的輪崗及梯隊建設，提升安踏集團日常運營(yíng)管理的效率。

　　聚焦新增長(cháng)引擎

　　過(guò)去，安踏將業(yè)務(wù)劃分為三大運動(dòng)品牌群，分別是專(zhuān)業(yè)運動(dòng)群、時(shí)尚運動(dòng)群和戶(hù)外運動(dòng)群。其中，專(zhuān)業(yè)運動(dòng)群包括安踏和安踏兒童；時(shí)尚運動(dòng)群包括FILA、 FILA FUSION和FILA KIDS；戶(hù)外運動(dòng)群包括DESCENTE以及KOLON SPORT。

　　在這次調整中，鄭捷和吳永華雖然分別卸任了戶(hù)外運動(dòng)品牌群CEO、專(zhuān)業(yè)運動(dòng)群CEO，但是，在新的分工中，安踏對幾位執行董事的權責則是進(jìn)行了更明確的劃分。

　　比如兩位聯(lián)席CEO，賴(lài)世賢將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團采購以及集團的若干職能（包括人力資源、 法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理等）。吳永華則將分管FILA 品牌、集團國際業(yè)務(wù)及集團若干職能（包括零售渠道管理及公共關(guān)系等）。

　　過(guò)去10年，FILA是安踏發(fā)展的一個(gè)重要變量。在2009年以3.32億元的價(jià)格收購了FILA在中國地區的商標使用權和經(jīng)營(yíng)權后，僅用十年的時(shí)間，FILA就已經(jīng)成為了安踏集團旗下第二個(gè)年銷(xiāo)售額突破百億的品牌，這也幫助安踏迎來(lái)了第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

　　此前，FILA的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)安踏品牌，但是在2022年上半年，FILA品牌營(yíng)收107.77億元，同比下降0.5%，安踏品牌的同期收入為133.6億元，同比增長(cháng)26.3%。這是FILA品牌自披露營(yíng)收以來(lái)首次出現同比下滑，但在2022年第四季度，FILA再次錄得同比10-20%低段的負增長(cháng)。

　　當然，FILA增速放緩，受疫情的影響很大，隨著(zhù)市場(chǎng)復蘇，如何在高基數的基礎上進(jìn)一步提速發(fā)展，也將是對吳永華的全新考驗。

　　而鄭捷的調整，則可以看作是安踏董事會(huì )對其委以更重的擔子。2019年3月，安踏完成了對亞瑪芬的收購，丁世忠曾表示，收購亞瑪芬是其創(chuàng )業(yè)以來(lái)所做的份量最重的一次決定。

　　2022年上半年，安踏首次披露，其持有亞瑪芬的合營(yíng)公司收益同比增長(cháng)21.1%至96.7億元，EBITDA 同比增長(cháng)28.2%至7.14億元。而這部分業(yè)務(wù)收入，還未并入安踏集團財報。

　　亞瑪芬旗下品牌包括奢侈級戶(hù)外裝備品牌Arc’teryx、山地戶(hù)外越野品牌Salomon，以及Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及 Precor等。

　　對于提出“多品牌”及“全球化”戰略的安踏而言，亞瑪芬未來(lái)的發(fā)展將至關(guān)重要，而讓鄭捷將精力聚焦于此，也是把壓力轉到了他的身上。

　　在2022年的總結會(huì )上，丁世忠說(shuō)，做品牌，如果不走出去，不和世界范圍內最優(yōu)秀的同行一起競爭，思維就很容易被固化和局限。而安踏集團+亞瑪芬的“雙A聯(lián)手、雙輪驅動(dòng)”形成了安踏集團的全球化格局�？傮w來(lái)看，亞瑪芬三年下來(lái)走得很穩，每個(gè)品牌都能按照既定的變革方向去推進(jìn)，取得了歷史上最好的業(yè)績(jì)。

　　此外丁世忠還提到，安踏要堅持動(dòng)態(tài)管理、減脂增肌。這次調整，便是動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)縮影�！岸唐诘膭�(dòng)態(tài)管理，是根據市場(chǎng)終端的需求變化，快速地調整；而長(cháng)期的動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)是一種戰略思維和糾偏能力。不能認為動(dòng)態(tài)管理就是保守，動(dòng)態(tài)管理還是要在競爭中打勝仗”，丁世忠說(shuō)。

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